2023年阿里巴巴的关键字为“进”，张勇通过组织调整与战略聚焦推动发展，强调进取与顺势而为。
组织调整：强化核心业务与年轻化为支撑“进”的战略，阿里进行高层人事与架构调整：
阿里云智能业务：张勇亲自兼任总裁，原总裁张建锋转任达摩院院长，聚焦科技创新；周靖人任CTO并兼任达摩院副院长。此举凸显云计算作为阿里未来增长引擎的地位，尽管2023财年第二财季云业务收入增速放缓至4%，但非互联网行业收入增长28%（如金融、电讯、公共服务），显示结构优化成果。
技术与管理层年轻化：吴泽明接任CTO，成为阿里首位80后高管；蒋芳接任CPO（首席人力官）。程立、童文红等老将卸任，张勇在信中特别感谢其贡献，称他们“把最好时光奉献给阿里”。
战略聚焦：调整后，阿里形成“中国数字商业”“海外数字商业”“云与科技”“生活服务”四大板块，分管大总裁权限扩大，决策链路缩短，组织灵活性提升。
战略取舍：从“扩张”到“精准”张勇的决策风格体现“落子无悔”与“不完美决定”：
多元化治理：2021年末，阿里将“中台战略”升级为“多元化治理”，国内与海外业务独立整合，避免资源分散。例如，戴珊分管中国数字商业板块（含淘宝、B2C零售、淘菜菜等），蒋凡负责海外板块（如速卖通、Lazada），实现区域化精准运营。
效率革命：2022年推行OKR考核机制（从数据导向转向价值导向），并设立分管大总裁强化经营责任制。例如，具体业务决策权下放至板块总裁，提升决策速度。
战略收缩：减少非核心业务投入，聚焦“数实融合”（实体经济与数字经济结合）。张勇在世界互联网大会上表示，阿里将扎根实体经济，利用数字技术助力中小企业，例如通过云计算、物流等基础设施服务传统产业。
长期目标：活102年的“好公司”张勇延续马云提出的“102年公司”愿景，但强调“好”字，即追求有质量的发展：
降本增效：2022年重点优化现金流，减少非主营业务扩张，缓解负债。例如，淘特、淘菜菜等下沉市场业务调整策略，从规模增长转向盈利导向。
ESG（环境、社会、治理）：发布全面ESG报告，设定7大方向目标（如绿色星球修复、员工发展、中小微企业支持等）。张勇称，未来社会将通过财报和ESG报告“两份报告”了解阿里，体现对长期可持续发展的重视。
顺势而为：张勇认为，企业需与社会经济同频共振。例如，阿里云服务非互联网行业（如金融、公共服务），既是顺应“数实融合”趋势，也是降低对互联网行业波动的依赖。
张勇的领导哲学：取舍与务实
足球比喻：张勇以足球教练自比，强调根据“手里的牌”调整阵型。例如，组织调整需结合人才储备与业务阶段，避免理想化设计。
稳健与韧性：50岁的张勇更注重“知足知不足，有为有不为”。他鲜少公开个人生活，媒体追问时总一笑而过，这种内敛风格也映射到阿里身上——从“什么都想要”转向低调、务实、聚焦。
历史经验：张勇曾总结，做业务要敢于做不完美决定，因为“落子无悔”是负责人的首要责任。这一理念贯穿阿里近年调整，如放弃中台包袱、聚焦核心赛道。
总结：张勇以“进”为2023年关键字，通过组织调整（如亲自掌舵阿里云、年轻化管理层）、战略聚焦（数实融合、多元化治理）与长期主义（ESG、降本增效），推动阿里从“守势”转向“攻势”。其决策逻辑体现“顺势而为”与“精准取舍”，既反映互联网行业变化，也彰显阿里成为“活102年的好公司”的决心。
