尚品网停业，标志着垂直奢侈品电商领域又一企业的退出，但这并不预示着奢侈品在线销售模式的终结，行业正经历着深刻变革。
电商常被视为“低价”代名词，而奢侈品强调稀缺性和高贵性，消费者需要享受凸显身份和财富的完整体验服务。
即便线上零售业发展迅速，奢侈品线上渗透率依然较低，2018年线下比例仍占九成。
品牌方不会放开所有渠道授权，电商企业不得不通过经销商、代理商、买手公司等渠道获取货源，供货方鱼龙混杂，难以保证货源稳定度和商品品质。
品控是奢侈品电商无法逃避的难题，由行业链条决定。
奢侈品电商是信任经济，对商家和消费者而言，“信任”都是一件奢侈品。
电商和奢侈品品牌需要不断耐心磨合，确保做电商不会损失品牌形象。
垂直奢侈品电商流量无法与淘宝、京东等巨头相比，而奢侈品用户在消费人群中占少数，后端获客成本大大提高。
巨大的资金投入让很多奢侈品电商不堪重负。
随着中国奢侈品消费市场体量增大，消费者购物行为向移动端倾斜，奢侈品牌积极触电，寻求与中国消费者沟通的正确渠道。
品牌方在国内线上营销投入加大，包括在线商城建设。
天猫、京东等电商巨头平台试水奢侈品领域，奢侈品大牌更愿意与大流量平台合作。
天猫推出奢侈品虚拟APP——Luxury Pavilion，集合了多个奢侈品牌；Gucci母公司开云集团旗下多个品牌入驻京东旗下奢侈品平台TOPLIFE。
部分奢侈品品牌选择试水垂直奢侈品电商，如Prada集团与寺库合作，在中国市场开放电商渠道，首次选择中国第三方电商平台。
奢侈品电商转型大致有三种方向：通过合作扩充供应链，不再局限于传统奢侈品品类；引进更多新兴设计师品牌，解决利润空间和品控问题；开展线下门店，实现运营、供应链到体验层面的全面升级。
寺库一季度财报显示，传统奢侈品品类增长不大，但化妆品、体育潮流以及旅行生活方式产品同比增长了4倍。
