财务绩效管理是财务管理中针对会计人员工作绩效进行管理的子系统，通过将财务目标与战略目标结合，借助人力资源管理方法提升人员效能，以实现企业价值最大化。其实施涵盖绩效计划、辅导、评价与反馈四个动态协作环节，并采用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等模式量化评估资金效率、利润率等指标 。
该体系在发展过程中经历了绩效认知的演进，从早期关注数量、质量等即期指标，逐步转向客户需求导向及未来绩效规划 。国内理论研究涉及利益相关理论、规则与分工理论等，国外研究则包括资本结构理论、现代资产组合理论等 。
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