该团队通过明确价值观、践行使命、磨砺心性、坚持长期主义、培养团队、营造公共氛围等方式扫除精致的利己主义，具体如下：
团队确定了“来真的”的价值观，使命是“让创业者成为四铁一般的真正创业能力的人。影响每一位创业者，训练每一位创业者，成就每一位创业者”，宗旨是“边修行边赚钱”。这种明确且具有高度社会责任感和利他性的价值观与使命，从根本上引导团队成员摒弃精致利己主义，将关注点从个人私利转移到对创业者群体的影响和成就上，以实现更大的社会价值为目标。
例如，当面对“为什么要带那些比较笨的人，为什么不直接找一帮有能力的，有资源的人直接联合起来做”这类质疑时，团队基于其价值观和使命，认为培养团队、影响和成就每一位创业者才是核心，而非单纯追求短期内有能力、有资源的人带来的利益。
团队采用超聚焦的管理方式提高效率，同时用扫除道的方式每天磨砺心性。超聚焦管理让成员专注于工作，减少外界干扰和浮躁情绪；扫除道则通过日常的清扫等简单却需要耐心和坚持的活动，培养成员的毅力和专注力，去除浮躁和急功近利的心态。
例如，团队成员4:30分起床，5:00开始学习阳明心学，然后进行晨会、工作会、下午的例会、晚上的夕会等一系列活动，这种紧凑且有序的安排，使成员在忙碌中沉淀自己，不被短期的利益诱惑所左右，从而抵制精致利己主义的侵蚀。
团队采用看似“很笨很拙”的方式，如全网发布的方式进行流量布局，这些方式不会一下子有成效，需要打磨和沉淀。这与精致利己主义者追求快速、省力获取利益的行为形成鲜明对比。
例如，当下社会普遍存在急功近利、唯利是图的风气，精致利己主义者只做对赚钱有利、对自己有利且能快速达成的事，而该团队却愿意在需要耐心打磨、下功夫练的事上投入精力，如培养团队，因为他们明白从长远来看，这种做法虽然前期成本高，但能营造良好的公共氛围和环境，最终实现更大的价值。
团队不局限于寻找有能力和资源的人，而是重视对团队成员的培养。通过一系列的学习、会议和活动，提升团队整体的能力和素质，让每个成员都能在团队中成长和进步。
例如，面对外界对带“比较笨的人”的质疑，团队坚持自己的理念，认为培养团队是一个长期且有意义的过程，通过共同成长，团队成员之间会形成更紧密的联系和更强的凝聚力，而不是各自为政追求个人利益。
团队致力于打造创业者的共享办公空间，共享的不仅仅是办公物理空间、办公设施，更主要的是共享企业文化、价值观、使命、管理体系、运营体系、资源匹配以及粉丝矩阵。通过这种方式，为创业者营造一个良好的公共氛围和环境，让大家在其中相互影响、相互成就。
例如，团队认为没有良好的公共氛围和环境，一切私利的东西会变得不值钱，而精致利己主义者的行为不仅贻误自己一生，也误害他人。因此，团队通过自身的行动和理念，弘扬人性中的善良、利他等光芒，引导更多人摒弃精致利己主义。
