内部提升管理人员具有优点和缺点。
优点：
1.增强员工忠诚度。内部提升可以激励员工积极工作，对企业更有归属感。由于从企业内部晋升而来的管理人员更了解企业文化和运营流程，他们能更好地融入现有团队，提高团队的协作效率。
2.节约外部招聘成本。企业可以直接从内部选拔优秀人才填补管理岗位空缺，减少了寻找外部人才的搜索和筛选成本。内部员工对企业的经营理念和工作方式有更深入的了解，能更快地适应管理角色。
缺点：
可能影响公平性和效率。如果内部提升没有基于公正、公开、公平的原则进行，可能会引起其他员工的不满和抵触情绪。此外，某些内部提升的管理人员可能不具备担任新职务所需的技能或视野，这可能会影响企业的运营效率和市场竞争力。也可能导致“裙带关系”，即部分员工因私人关系而非业务能力获得晋升，影响团队士气和工作效率。
可能缺乏创新思维。内部提升的管理人员可能更依赖于他们在企业内已经熟悉的流程和方法，对新思想和新视角的接受程度可能较低。这可能会阻碍企业创新，影响企业的长期发展。但是，这并不意味着所有内部提升的管理人员都会如此，合理的培训和激励机制也能让他们更好地适应新的管理角色和工作环境。
