宋广菊在保利服务28年，担任董事长11年，带领保利从百亿迈向5000亿规模，其人生堪称地产界的传奇，她用一生证明了“军人最适合做地产”这句话，退休时可谓功成身退，人生圆满。
宋广菊1960年出生，17岁参加工作，拥有丰富的职业经历，历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋、广州保利房地产开发办公室主任、总经理助理、总经理、董事长等职位。
她以“第7号员工”身份参与创办全国最大的国企开发商保利，服务保利28年，担任董事长11年，带领保利实现了从百亿到5000亿的跨越式发展。
细腻与柔美：宋广菊在操盘第一个项目广州保利红棉花园时，庭园风格到建筑细节都体现大气兼顾柔美特点，人性化设计和品牌形象的情感诉求表现出女性细腻温馨特质，考虑女性对家的细节感受，轻易打动买家。非典期间，保利百合花园项目每份楼书附送一朵洁白百合花，提升知名度并一年内售出1600套物业，把握受众渴求宁静美好心态。
雷厉风行：保利追求开盘速度，宋广菊认为从立项到交楼要跟近80个部门打交道，消耗如同打一场长期战役，军人在协调作战、战略规划、决策能力方面有优势，适合做开发商。
自律性强：宋广菊工作和生活极其自律，每天早上7点半在办公室批阅文件，多年来未更改，十多年未休过假期，每逢周六、日和节假日都会和董事长下工地、跑外地，出差回来立即到工地检查工作。
战略规划意识强：宋广菊喜欢把事情想在前头，1993年提出5年计划，3年就达到目标。2017年保利地产实现3092亿销售额，同比增长47.17%，她表示未来两三年保利再站到前三有信心，“保四争三”战略规划被提上日程，带领保利接连突破1000亿、3000亿、5000亿大关。如今保利在地产开发、物业管理、地产金融三大板块位居TOP5，她的前瞻性眼光与合理战略规划起关键作用。
把保利做大
制度文化建设：宋广菊带动保利团队形成军人协同作战、执行力强、甘于奉献牺牲的特点。每年安排新人军事训练、野外拓展训练，安排高管当教官，给员工配备行军床午休，实行“保利式军人管理”。这种企业文化造就保利急行军般扩张，管理成本低、人均效能高，总部不到200人，总体人均效能超过5000万。
拿地策略灵活：保利早期借军工背景获取土地，后来凭借市场化运作挣得行业地位。在成都区域，拿地奉行“非热点板块当鸡头，在热点板块当凤尾”信条。在非热点板块勇做第一提档升级，如大丰、狮子湖等项目；在热点板块不做第一只做第二，规避高昂拿地成本，保证15%的成本利润率。凭借灵活拿地和军企执行文化，2020年保利有15城单城签约破百亿，39城排名当地市场前三，不愧为地产圈央企之王。
把保利做好
人才策略：保利受“军企DNA”文化浸染，讲究“官兵平等”。高管给新员工培训，宋广菊也会亲自上阵，有闲暇时希望和员工打成一片。作为女地产人先锋，她重视培养女性地产经理人，在保利培养出一批低调而杰出的女性大将，如张艳华、李晶等。张艳华加入保利10年有余，历任多个重要职位，现任保利发展控股集团副总经理。
宋广菊成就了保利，也成就了自己。时至今日，保利在地产央企中排名第一，中海虽盯多年，但保利一直独占鳌头。能够初创一份事业并将其做到全国顶尖，宋广菊的人生堪称几近完美。
“经事且谙事，阅人如阅川。归隐江湖去，深藏身与名。”这便是宋广菊将近30年的地产快意人生。她在保利的发展历程中留下了浓墨重彩的一笔，其领导风格、战略眼光和对企业文化的塑造，都为保利的持续发展奠定了坚实基础，同时也为地产行业树立了榜样。
