工作设计是以任务结构为中心的组织开发技术，通过对工作内容、方法、环境条件及人员素质等进行系统性规划，实现人员、工作与环境的最佳配合，属于人力资源管理范畴 。其核心要素包括工作任务分解、职责与权利界定、薪酬公平设计，需结合工作目标、流程及资源进行分析 。该技术实施需经过需求分析、可行性评估及方案设计等步骤，主要方法论包括工作重组法、轮换法等实践手段 ，工作特征模型方法也是重要的岗位设计方法，其核心内容包括技能的多样性、工作的完整性、任务的重要性、主动性和反馈性 。根据我国实际，工作设计可归纳为拔高型、优化型、卫生型、心理性四种类型 。
环境设计包括控制噪声、温度等物理因素及构建合作关系的组织结构，工作内容设计注重操作动作的经济性、连贯性及与设备的时空配合 。新的研究视角强调工作设计在微观工效学层面的相关性，涉及个体、工作相关因素及社会系统变量等多重复杂因素，工作再设计的核心工作特征维度方法以及应用社会技术系统方法进行组织设计受到关注 。职务设计作为分支需通过问卷调查、面谈等方式明确职责范围与职业能力评估 。
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