一、项目管理的ISO国际标准
项目管理的ISO国际标准为ISO21500系列，该系列由ISO“项目、项目群及项目组合管理标准化技术委员会-ISO/TC258”负责制定，秘书处单位为ANSI（ISO成员-美国国家标准协会）。ISO21500系列主要包括以下标准：
ISO 21500系列标准是一个基于流程的标准，主要基于英国的BSI 6079、德国的DIN 69901（第2部分）和美国《PMBOK指南》中的流程部分。ISO和PMI两个组织都把项目流程分成五个过程组，只在标记上有很小的差别。但两者在项目管理工具和技术描述的详细度上存在显著差异，ISO项目管理标准仅局限于对流程、输入和输出的介绍，而PMI项目管理标准则提供了更详细的内容。
此外，ISO还设计开发了和ISO 21500协同的其它相关系列标准，包括ISO 10005、ISO 10006、ISO 10007和ISO 31000等，这些标准在质量管理和风险管理等方面为项目管理提供了支持和补充。
二、项目管理的国标系列
中国项目管理国标GB/T系列和ISO项目管理标准有对应关系，可以看作是ISO项目管理标准的中国“剪裁”版。GB/T系列标准在中国项目管理领域发挥着重要作用，为项目管理提供了规范和指导。
GB/T系列与ISO项目管理标准的对应关系：中国项目管理国标GB/T系列与ISO项目管理标准在内容上基本保持一致，但根据中国的实际情况进行了适当的调整和补充。
《全国项目管理标准体系建设指南》：该指南是全国项目管理标准化技术委员会为了统筹未来5年～10年我国项目管理标准发展而编写的。它规定了项目管理系统架构的组成，包括基础共性层、管理体系层、项目层、项目管理实施层、项目评价域、行业应用层和能力评价域等。
GB/T50326《建设工程项目管理规范》：该规范是工程建设领域的项目管理实施标准，为建设工程项目管理提供了全面的指导和规范。
T/CCIAT 0010-2019《建设工程施工项目经理岗位职业标准》：该标准由中国建筑业协会制定，旨在规范建设工程项目经理的项目管理行为，促进建设工程项目管理规范化、科学化。它要求项目经理应持续提升自身素质和能力，科学、合理、高效地组织项目管理活动，努力提升项目管理水平。该标准包括总则、术语、项目经理及其责权利、施工准备管理、施工过程管理、施工合同及文件资料管理、竣工验收与结算管理以及施工项目管理总结评价等内容。
综上所述，项目管理的ISO系列和国标系列标准共同构成了项目管理领域的规范体系，为项目管理提供了全面的指导和支持。
