从不同角度看，阿里巴巴2005年收购雅虎中国不能简单判定为绝对的赚或亏，但整体而言是成功的、具有长远战略意义的举措，可认为是赚了。
从雅虎获得的阿里巴巴股份价值来看：雅虎是赢家。作为收购合作的一部分，雅虎获得了阿里巴巴当时不算小的股份。随着阿里巴巴在纳斯达克上市，这些股份价值一路飙升，给雅虎带来了巨额回报，所以从这方面看雅虎赚得盆满钵满。
从阿里巴巴自身发展角度看：阿里巴巴是受益者。阿里巴巴通过收购获得了大量雅虎用户资源，包括邮箱、门户等，这些资源为后续电商业务导流起到至关重要的作用。而且，这次合作让阿里巴巴获得在华尔街的“背书”，雅虎作为国际知名公司对阿里巴巴的入股和支持，一定程度上提升了阿里巴巴的国际形象和信誉，对其后续走向国际市场起到积极推动作用。阿里巴巴以相对较低代价获得重要用户资源和战略支持，顺利整合改造“累赘”的雅虎中国，融入自身生态，能更专注自身优势业务发展，为后来腾飞奠定坚实用户基础和品牌背书。
从“雅虎中国”独立业务短期表现看：在收购初期，它更像沉重负担。当时雅虎中国产品和运营与中国市场需求脱节，阿里巴巴接手后花了大量时间和精力改造优化，很多业务被砍掉重做，其品牌最终被整合进阿里巴巴生态体系，逐渐失去独立存在感，价值未立即体现，反而需投入大量成本“激活”。不过，这种“如果”很难衡量，在那个信息爆炸年代，用户获取成本本身就高，雅虎中国带来的用户基础是阿里巴巴快速扩张的重要助推器。
